Por favor, utiliza este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/20.500.12390/279
Título: Metodología "Lean Start Up" en empresas peruanas. Estudio de casos
Autor: Mitta Flores, Ever Ricardo 
Palabras clave: Metodología;Empresa
Fecha de publicación: 2016
Publicado por: Pontificia Universidad Católica del Perú
Resumen: Con el surgimiento de los startups y el gran interés que estos atraen, cada vez
hay más personas que deciden sumergirse a este mundo.
La gestión de un startup innovador es un problema para cualquier organización;
dado que por las condiciones de incertidumbre que poseen, así como recursos
limitados que tienen, no pueden hacer uso de los métodos formales y
procedimientos normalmente usados en empresas convencionales.
Muchos de los fundadores de un startup piensan que el producto o servicio que
están creando es indispensable para cubrir las necesidades de su cliente y será
rápidamente aceptado. Sin embargo, cuando la idea no es aceptada por los
clientes, dicho pensamiento se convierte en unos de los factores más
representativos del fracaso. Por tal motivo Eric Ries en el 2008, crea la
metodología Lean Startup que enfatiza la importancia en aprender con los
clientes para poder crear un producto basado en la solución requerida.
Dicha metodología creada en Sillicon Valley, USA, ha crecido fuera de ésta y es
usada por emprendedores de todo el mundo, pero ¿será 100% aplicable en
países en desarrollo, donde predomina más el deseo de emprender sin un
correcto acompañamiento de una base tecnológica y un ecosistema de
emprendimiento aún emergente?.
El propósito del proyecto es explorar la aplicabilidad de la metodología Lean
Startup en firmas peruanas; así como también identificar la mejor aplicabilidad
que se pueda dar en este contexto.
Identificador: http://hdl.handle.net/20.500.12390/279
Derechos: info:eu-repo/semantics/openAccess
Colección:2.2 Estudios de maestría

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