Por favor, utiliza este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/20.500.12390/265
Título: Estudio de casos: análisis de los factores que influyen en el desarrollo innovaciones de proceso e innovaciones organizacionales de una empresa peruana líder en el sector ingeniería y construcción
Investigadores (DSpace): Almeyda Almeyda, Estefani Marie 
Palabras clave: Empresa;Industria de la construcción
Fecha de publicación: 2015
Publicado por: Pontificia Universidad Católica del Perú
Resumen: La coyuntura económica que sector construcción se ha comportado descendentemente
durante los últimos años. Las empresas líderes en este sector, están experimentando
una fuerte tendencia por mantener su participación de mercado. Es en este contexto,
los negocios buscan consideran el término “innovación” como parte de su estrategia
empresarial. En el Perú, hay escasos estudios sobre innovación en el sector
construcción. En tal sentido, representa una interesante oportunidad para conocer y
explorar aquellos elementos que intervienen en el desarrollo de innovaciones de
proceso y organizacional en la industria de construcción del país.
El objetivo de la presente tesis es analizar los factores que influyen en el desarrollo de
3 casos de innovación de proceso y 3 casos de innovación organizacional de una
compañía peruana líder en el sector ingeniería y construcción. El tipo de investigación
es un estudio de casos descriptivo y cualitativo. Las principales preguntas de la
investigación fueron las siguientes: ¿cómo y por qué se desarrollaron las innovaciones
de proceso e innovaciones organizacionales? y ¿existe una relación directa entre la
innovación organizacional y la innovación de proceso en la empresa de estudio?
El método que se empleará son entrevistas semi-estructuradas, encuestas,
observación directa y análisis cruzado de los casos de innovación seleccionados. La
unidad de análisis del presente estudio son los factores que influyeron en el desarrollo
de innovaciones de las empresas de INGENIO durante el período del 2012 al 2016,
estos factores se han definido como drivers, entradas, actividades, barreras,
facilitadores y resultados.
Los principales hallazgos de la investigación son los siguientes: la empresa en estudio
realizó innovación de proceso por dos razones: necesidad de elevar el nivel de
eficiencia de sus procesos y por la necesidad de atender los requerimientos del cliente;
en cuanto a innovación organizacional, lo realiza porque busca reorganizar su la
estructura de trabajo con el objetivo de fortalecer e incrementar la transferencia de
conocimiento entre sus colaboradores, y porque buscaba agilizar la toma de decisiones
estratégicas en áreas especializadas. Finalmente, se determinó la existencia de una
leve correlación entre las innovaciones organizacionales y las innovaciones de proceso
de la empresa en estudio.
Repositorio: http://hdl.handle.net/20.500.12390/265
Derechos: info:eu-repo/semantics/openAccess
Procedencia:Tesis de maestría

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